Apple Bangkit Dari Ambang Kebangkrutan

Apple, saat perusahaan itu berkembang, dewan direksi Apple justru memecat Steve karena dianggap terlalu ambisius. Sebuah pemecatan dari perusahaan yang didirikannya sendiri. Meski sempat merasa down, karena kecintaannya pada teknologi, ia pun segera bangkit. Steve mendirikan NeXT Computer yang didanai dari hasil penjualan saham Apple yang dimilikinya seharga $70 juta.

 Tak lama, ia pun membeli perusahaan film animasi Pixar. Dari kedua perusahaan itulah namanya kembali berkibar. Hal ini bertolak belakang dengan apa yang terjadi pada Apple. Perusahaan itu justru di ambang kebangkrutan.

Saat itulah, Steve kembali ke Apple, hasil dari akuisisi Apple terhadap NeXT. Banyak orang yang meramalkan Steve tak kan lagi mampu mengangkat Apple. Steve menanggapinya dengan dingin.  “Saya yakin bahwa satu hal yang bisa membuat saya bertahan adalah bahwa saya mencintai apa yang saya lakukan. Kita harus mencari apa yang sebenarnya kita cintai. Dan adalah benar bahwa pekerjaan kita adalah kekasih kita. Pekerjaan kita akan mengisi sebagian besar hidup kita. Dan satu-satunya jalan untuk bisa mencapai kepuasan sejati adalah melakukan apa yang kita yakini,” sebut Steve.

Kecintaan inilah yang mengantarkan Steve kembali mengorbitkan Apple ke jajaran elit produsen alat teknologi papan atas. iPod, iPhone dan Ipad saat ini menjadi produk yang sangat laris di pasaran. Visinya ke depan juga membuat iTunes, sukses jadi toko musik digital paling sukses di dunia. Ia menjawab keraguan orang dengan kerja nyata dan hasil gemilang. Bentuk indah, elegan, sederhana, namun powerful, menjadi ciri khas produk Apple hingga saat ini.

Source :
 http://sadutragha.blogspot.com/
http://indraax.students.uii.ac.id/2011/12/08/kisah-hidup-steve-jobs/

Teori Strategi Porter dengan Keterkaitan dengan Bidang IT - Tugas Kuliah

as-salamu `alaykum

Profil Michael Eugene Porter  dari  http://id.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter :

lahir 1947,  adalah pengajar di Sekolah Bisnis Universitas Harvard dengan keahlian utama di bidang manajemen strategis dan keunggulan kompetitif perusahaan. Ia telah menulis berbagai buku dan artikel tentang manajemen dan antara lain dikenal dengan teori analisis lima kekuatan Porter-nya (Porter five forces analysis).

Porter Mempunyai banyak strategi bisnis namun dia telah merangkumnya menjadi 3 strategi kompetitif yaitu

1. Diferensiasi (Differentiation), adalah salah satu tipe strategi kompetitif,  organisasi berupaya membuat produk atau jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaing. Organisasi dapat menggunakan periklanan, fitur produk yang berbeda, pelayanan atau teknologi baru untuk meraih persepsi produk yang dianggap unik.
2. Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership), merupakan salah satu tipe strategi kompetitif, organisasi secara agresif berupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) dari pesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan pengawasan biaya yang sangat ketat.
3. Fokus (Focus), adalah salah satu tipe strategi kompetitif yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmen pasar atau kelompok pembeli tertentu.

Michael Porter Startegy Scope

Pertama-tama kita akan membahas area Narrow Market Scope terlebih dahulu yang didalamnya terdapat Segmentation Strategy. Individu dengan memiliki kebutuhan yang berbeda, sehingga produk yang dibutuhkan juga berbeda. Segmentasi pasar merupakan proses membagi-bagi pasar kedalam kelompok-kelompok pasar, misalnya dalam satu kelompok memiliki kebutuhan yang relatif sama. Sehingga disini proses pembagian pasar ini atas dasar kesamaan kebutuhan. Gunanya, agar perusahaan mampu mendesign marketing mix  yang 'pas' sesuai dengan kebutuhan individu yang ada dalam segmen yang dipilih. Segmen pasar berisi individu, kelompok, atau organisasi yang memiliki satu atau lebih kesamaan karakter-- yang berarti memiliki tingkat kesamaan kebutuhan.

Broad Market Scope. Terdapat 2 Strategi yang pertama adalah Diferentiation Strategy, pada bagian ini terdapat hubungan yang cukup erat dengan IT terutama untuk strategi promosi atau publikasi yang bisa menggunakan iklan gratis atau berbayar di internet.

Strategi bagian kedua ada yang dinamakan Cost Leadership, kaitan dengan bidang IT adalah dengan memanfaatkan teknologi komputasi yang memudahkan pelaku usaha untuk pengambilan keputusan dan penyimpanan data usaha.

Source : 

• http://www.dskon.com/city/jakarta/
• http://apngaza.8m.com/marketing/Bab4-segmentasi-pasar.htm
• http://www.docstoc.com/docs/3143895/Manajemen-Strategi